HBC - Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình - Tái cơ cấu sau lỗ - Báo cáo ngắn

Ngày 27/6, CTCP Xây dựng Hòa Bình (HBC) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên. Công ty đã trình nhà đầu tư kết quả kinh doanh năm 2022 cũng như kế hoạch kinh doanh năm 2023.

Mục tiêu 2023 và Kế hoạch dài hạn

- Theo báo cáo nội bộ của công ty, trong năm 2022, HBC công bố doanh thu là 14.15 nghìn tỷ đồng (+24%n/n) và lỗ ròng 2,5 nghìn tỷ đồng. Hội đồng quản trị đã đã đưa ra nguyên nhân là do thị trường bất động sản ảm đạm, khó khăn về dòng tiền của các nhà phát triển bất động sản và chi phí vật liệu tăng cao.

- Năm 2023, công ty đặt mục tiêu doanh thu 12,5 nghìn tỷ đồng (-11%yoy) và LNST là 125 tỷ đồng.

- Công ty đặt mục tiêu tổng giá trị hợp đồng ký mới cho năm 2023 là 17 nghìn tỷ đồng, trong đó 9 nghìn tỷ đồng từ hoạt động xây dựng dân dụng và 8 nghìn tỷ đồng từ hoạt động xây dựng công nghiệp.

- Về dài hạn, công ty đặt kế hoạch tới năm 2024 đưa tỷ lệ Nợ trên VCSH về 1 và thu nhập hoạt động kinh doanh về con số dương, tới năm 2026 công ty đặt mục tiêu EBITDA đạt 1,2 nghìn tỷ đồng.

Chiến lược tái cơ cấu

HĐQT đặt mục tiêu giải quyết các khó khăn bằng việc tu bổ hoạt động tài chính và quản lý của công ty:

- Phát hành thêm 247 triệu cổ phiếu, tương đương 2.7 nghìn tỷ đồng, cho các đối tác. Đồng thời phát hành cho nhà thầu phụ và nhà cung cấp dịch vụ như để thanh toán nợ

- Chuyển nhượng một công ty con (Matec) cho đối tác với giá 1,2 nghìn tỷ đồng, góp phần cải thiện khả năng thanh khoản của công ty.

- Đánh giá lại ~187 tỷ đồng tài sản bất động sản thành ~1.200 tỷ đồng, bổ sung thêm 1 nghìn tỷ đồng vào tài sản và tăng hạn mức tín dụng của công ty.

- Thu hồi các khoản phải thu lên tới 10,2 nghìn tỷ đồng, bao gồm cả việc nhận tài sản để thanh toán.

- Cơ cấu lại nợ bằng cách xin gia hạn nợ ngắn hạn và phát hành thêm trái phiếu dài hạn để đưa tỷ lệ Nợ trên VCSH về mức có thể kiểm soát được.

- Nâng cao chất lượng doanh thu từ khách hàng uy tín, khả năng thanh khoản cao

- Tập trung vào lĩnh vực xây dựng công nghiệp, cơ sở hạ tầng, nhà ở xã hội và hoạt động ở thị trường nước ngoài.

- Cơ cấu lại bộ máy quản lý Tập đoàn, từ 30 phòng ban xuống còn 18 phòng bằng cách loại bỏ các phòng ban và công ty thành viên đang hoạt động kém hiệu quả.

Nguyễn Phi tổng hợp từ KIS Securities